这种热带鱼称为七彩神仙，英文名是discus，原产地是亚马逊河，在50年代传入香港，由於颜色鲜艳，素有热带鱼王之称，经过多年来的选种培育。目前已经出现了超过100种不同的花纹和颜色。
林童由於热爱七彩神仙，就在家里大量养殖，那时他也没有想过七彩神仙与互联网之间有什么关系。
没有任何利益考虑，纯粹出于兴趣，林童在互联网找到一些有关七彩神仙的网站，其中有一个网站叫做discus-l，网址在。
这个网站是专为热爱七彩神仙的人士而设，让爱好者可以在那里交流饲养心得。
1997年2月，林童为回应一位列入电子邮件名单中的成员提出的问题，后来认识了一位住在纽约的朋友。他向林童请教什么是蛇纹（一种七彩神仙的突变种）。没想到，后来他又通过电子邮件问林童有没有这种鱼，可不可以卖一些给他。林童刚巧有这一种鱼。赚一点外汇也没什么不好，于是就应承了他。由于七彩神仙被看中的首先是其观赏价值，于是买家很自然地要求林童提供鱼种照片。不过，由於林童没有设立网站，也没有扫描仪。就只好通过传统的航空邮件将照片寄给对方。对方收到后，表示十分满意，立即决定成交。由于是与美国的贸易。为了慎重起见，林童就要求先付款，后寄鱼。之后他们就商量如何将钱汇到香港。经过商议后，他们决定采用电汇。由开始接触起，经过差不多两个月，林童终于收到为数8000多元的款项，并成功地在上周寄出了为数28条的小七彩神仙鱼。
让我们来分析这个案例，看看个人上网赚钱应当具备哪些条件。
首先，当然要有货源。在这里，林童的货源是他的七彩神仙鱼。但是，在网上经商不一定非得自己拥有货源实物。拥有货源信息就足够了。比如，下次林童再卖七彩神仙鱼，他只要知道德国哪里有一种品种优良的七彩神仙鱼，而又恰好有人向人求货，他就可以搞定这笔生意。
其次，最好有一个自己的网页。林童这次虽然赚到了钱，但方法比较原始。如果不是那位网虫偶然撞到他“枪口”上，他凭什么能招到生意，白赚8000元钱呢？现在报刊杂志上沸沸扬扬谈的注册域名（相当于网上商标），就是要干这个事。只是他们动不动帮人建个网址就要收个5000至1万元。其实，听我的，有个地方一分钱不花，就可以建立自己的网页。这个地方是http://。你进去看说明就知道了。在上边建立个把电子商店，难度和做小学生作业差不多，当然，文化太低了也不行，至少需要正规小学二年级以上文化程度。
bob：“一年级小学生中特别聪明的行不行？”
当然……，什么！你说什么？！一年级小学生开什么商店，小心打屁股！
第三，如果有条件，最好准备个扫描仪，甚至数字照相机，好把你的商品变成网上的照片给人家看。象林童先生这样寄照片，两个月才做成一笔生意，如果你卖的是鹌鹑蛋，到时恐怕连鹌鹑，甚至鹌鹑的子子孙孙都孵出来了，连本带利的，你不就亏大发了吗？
当然，如果你想把买卖做大，你可以和别的相关网址挂起勾来。在网上做生意就这么简单。网络钱潮谁抓得住
bob：“举例、推理，这都容易。可我想知道，现在世界上网上贸易究竟已经发展到什么程度。是只有几个天才在那里蹦蹦跳跳，还是连傻瓜都已经动起来了？我想确定，我是不是已经落后得太远。”
关于当前电子商务发展到什么程度，有各种各样的说法。根据佛里斯特尔研究公司的看法，1996年网上商品交易营业额估计在5.18亿美元，到2000年，将达到66亿美元。这个说法在中外媒体上广为流行。
我们在网还是谈网，业界权威idc最近的一份报告在我看来是比较有价值的。以下是它的主要内容。
idc在分别对8个国家2份答卷和14个国家15000份答卷等大量调查基础上，建立了一个互联网贸易市场模型，并提出了idc蛛网指数的概念。
idc蛛网指数的基本方程是：
idc蛛网指数=蛛网小时数/蛛网页数*交易活动。
其中蛛网小时数表示蛛网用户每月花在网上的时间的总和，蛛网页数表示网络上网址的总数，交易活动则由在网上从事业务的用户数乘以一个常数而得，该常数描述了网上业务的平均规模.idc指定1994年12月31日的网络指数为100。
对网页开发商来说，网络指数提供了一种估算开发投资回报的依据，而对于销售商，网络指数则提供了一种潜在市场需求的计量标准。
idc对网上商务的现状和预测得出以下重要结论：
●互联网访问idc假设互联网访问从1995年家用计算机的30%，商业计算机的40%都增加到2000年的95%，环球访问变得轻而易举。这个假设是根据当前联机服务基础、win95发货量以及ip地址分配等有关信息而作出的。
●蛛网访问idc假设蛛网访问从1995年家庭用户的70%，商业用户的65%都发展到2000年的98%。美国本土用户想进行国际访问的，家庭用户达50%，商业用户达2/3。
●实际家庭蛛网用户拥有蛛网访问权的用户从1995年的65%发展到1998年6月的95%，然后开始保持这个水准。到时蛛网应用将成为购买计算机的依据。
●实际商业蛛网用户1995年，由于不是每个人都利n网关访问蛛网，实际商业用户与普通用户比例为1∶7。到1999年12月，这一比例将达1∶1。5，并保持稳定。
●家庭用户每月的蛛网小时数1995年为12小时，2000年将达18小时。其中对新用户的头一个月按10小时计。
●商业用户每月的蛛网小时数假设网络访问是工作的一部分，则该时间数比家庭用户多50%。
●家庭用户中购买者所占百分比从1995年的28%增长到2000年的67%，其中1995年和1996年的数据以idc报告为准，2000年的数据则假设当时的市场正适合向用户销售产品。
●商业用户中购买者所占百分比从1995年的28%增长到2000年的45%，其中假设一些公司定期地通过蛛网采购，但大部分从事商业的个人采购并没有规律。
●互联网年贸易额从1995年的1亿美元增加到2000年的1860亿美元，其中部分业务有可能在蛛网网外完成。
●每个网址年收入从每年每个网页的9美元增加到85美元(最低下降到3美元)，到2000年少量的年收入蛛网网页就可能带来较大年收入。每个用于商业的网页可高达900美元，其中假设1/4的网址是商业网页。依靠网址的数量，单个家庭网页或网点就可能获得上百万元的收入。直接商业模式不同于直销
bob：“看来，电子贸易就要成燎原大火了。可我不明白，你说的‘直接商业模式’有什么了不起的，我早就见过。北京大钟寺卖菜的农民个个都懂你的‘直接商业模式’，不就是直销吗？把罗卜从地里拔出来，带着泥拿到马路牙子上卖，我们这就进入21世纪了？”回答错误，扣10分！你别跟我说大钟寺农民，我先找德尔中国总经理刘伶跟你说说什么叫“直接商业模式”。德尔采用的正好就是“直接商业模式”。刘伶说：“德尔的经营宗旨或者说经营方式是‘directbusinessmodel’，一段时间来被国内的一些媒体简单地译为‘直销’即‘直接销售’。但它绝不是简单的‘直销’，即‘directsales'。它其实由三个主要的内涵构成，即‘directrtionship'、‘directservice’和‘directsales’中文意思就是‘直接关系’、‘直接服务’和‘直接销售’，即‘直销’。在美国，德尔是依靠充分发挥这三个‘直接模式’的特点和优势取得了今天这样巨大的成就的。”
写到这儿的时候，我去取报。今天的报上正好有一条关于德尔的好消息：“根据idc公司的排名，在pc销售上德尔已赶过ibm和惠普而成为仅次于康柏的亚军。”“公司1997财年的营收达78亿美元，比上一年度大幅上扬46.5%，净利5.18亿美元，激增90.4%。”当然，文章没有忘记谈论德尔著名的网络“直销”：“公司计划比其他pc供应商更加积极地应用互联网以加强直销，据公司总裁兼执行长米歇尔·德尔说，实际上公司每天已在互联网上做到100万美元的pc生意。”我立刻怀着好奇的心理，按着瞎猜的网址，找到了网上的德尔公司。令我十分感兴趣的是，在http：
///dell/whydell/index.htm，我看到了德尔对为什么要采用“直接商业模式”的解释，在这里我看到了一个比“直销”更好的解释。